我的一个朋友最近总在跟我念叨着“我不想做开发了，整天累死累活写程序，也攒不下几个钱。我想辞职搞点啥！”
我问他：“你想搞点啥？”。
他说：“搞啥都比做开发强，做个网站赚广告费，接私活……实在不行我去卖烧饼去，你没看到《网游程序员转行卖烧饼：月入2万买房娶靓妹》 这个新闻吗？没看到《IT工程师放弃20万年薪去开奶茶铺边卖奶茶》这样的新闻吗？NND，卖烧饼、卖奶茶都比干程序员有前途呀！”
“那你也想去卖烧饼？”
“不卖烧饼，太累，而且还会被城管追着跑。我想开个眼镜店，现在眼镜是暴利呀，一副镜框进价20块钱，一转手卖给咱们就三四百！” More …
2009年3月份，和几个朋友组成技术团队创立了一家网络公司，没有投入钱，因为有信任我们的天使投资人，我们后面付出的是技术和3年半的时间精力。项目最开始的定位是电子技术行业的B2B平台，但后面的战略变动了几次，走向了行业门户的方向，一路走的比较曲折，最终在12年7月份画上了句号。今天原来的总经理小虎发过来了对这个项目失败的反思总结，作为创业伙伴和当年的运营经理，我也需要总结分析一下，刚好也作为本人开博后的第一篇原创。希望今日的总结能成为明日发展的点滴经验。 More …
作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。
国内有许多成功的创业团队创造出了受到用户喜爱的产品，但不得不说的是，一些有可能被称为“通病”的问题仍然存在于不少国内的创业公司中。下面的七条“罪状”并不是在所有创业团队中都存在，但也是笔者作为一个测试人员对于创业团队的真实感受。
下面的七条“罪状”只是笔者从一个测试人员的角度来看得出的，有叙述不妥之处请自行忽略。 More …
在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己，你也会相应地拥有更多的机会。
对于创业者而言，如果你是内向者，就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司，条件就是性格外向。另外，你又是老板，所以无论你是否想这样，你必须让你的生活或多或少的公开化。
即便如此，你能学习让你对独处的爱，以及敏锐的观察能力来助力与你。《内向的领导者》的作者Jennifer Kahnweiler在书中提供了几个有帮助的技巧，对于内向者如何使用他们与众不同的优势来让他们胜出。 More …
过分活跃分子们通常有这样的错误印象：外出度假总是非常有趣的。
你知道那些人的。他们总是勾肩搭背畅谈在印尼搭车的惊险经历，或大笑着回忆他们在同一周患上肝炎和疟疾的“英勇事迹”。
对他们来说，天空永远有彩虹，世界充满了爆米花的香味——即使天上正下着污水。而假期，则像奶油蛋糕顶端的那颗樱桃一样点缀着生活。
遗憾的是，他们并不总是正确的。 More …
一、聊
面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。 More …
编者按：“如何做好研究？”这是一个宽泛而抽象的命题。研究员马毅用自己的经验和心得，将这个命题具体化。当他谈论“怎么做好研究”及对研究的激情时，他是从失败说起的。 More …
一： 这10年，一定要有自己的方向
1.没有方向感，是最要命的
2.不管起点有多低，都要坦然接受
3.围绕自己的兴趣爱好选择职业
4.做自己最擅长的事
5.从最容易实现的目标开始做起 More …