CyclicBarrier介绍
一个同步辅助类，它允许一组线程互相等待，直到到达某个公共屏障点 (common barrier point)。在涉及一组固定大小的线程的程序中，这些线程必须不时地互相等待，此时 CyclicBarrier 很有用。因为该 barrier 在释放等待线程后可以重用，所以称它为循环 的 barrier。CyclicBarrier 支持一个可选的 Runnable 命令，在一组线程中的最后一个线程到达之后（但在释放所有线程之前），该命令只在每个屏障点运行一次。若在继续所有参与线程之前更新共享状态，此屏障操作 很有用。 More …
事实上，看到这个类名的时候我是一头雾水，因为组成这个类的两个单词cyclic和barrier我都不认识。于是打开有道词典查了一下：
cyclic：循环的；周期的；
barrier：障碍物；
拼到一起就是“循环障碍物”，呃，不明觉厉的一个词啊。
上网查了一下，发现该类就是用来阻塞一组线程以达到并发执行效果的一个工具。 More …
2008年经济危机的时候，周围的惶恐情绪不断蔓延，而且各种如何躲过裁员的帖子也层出不穷。那时，美国的同事给组里发了一篇文章链接。记忆中，那个标题是《我是在裁员潮中拿到了几家offer》。
文章中，这个人并没有试图把自己美化成天才，他只是叙述了在工作之外，他还喜欢做的事情。第一，写技术文章；第二，参加各种技术交流；第三，自己出面组织技术交流。当他在自己博客上发出自己需要一份工作的时候，很多家公司向他伸出了橄榄枝。 More …
在家庭办公室工作是福祸相依的。你的通勤是零，但分心的东西到处都是。电视、家务、狗、孩子、室友和配偶都可以让你无法集中注意力完成工作。我询问了数十名奋斗在这样的第一线的人们，请求他们分享他们的最好的在家工作的诀窍。以下有8项最有帮助的：
在静谧地夜晚工作
“我在去年10月我的第二个孩子出生促使我自己创业之后就开始在家工作了。大部分的日子里，两个年幼的孩子都跟在我身边，这样的情况非常棘手。很多人都会说在孩子们睡觉时工作，但我会 [说] 在每个人都睡了之后工作。我有很多次都是在凌晨2点的深夜里醒来之后启动了我的笔记本电脑开始工作的。”–大鱼规划（Big Fish Planning）的创始人凯西·斯默（Cassy Small） More …
我的一个朋友最近总在跟我念叨着“我不想做开发了，整天累死累活写程序，也攒不下几个钱。我想辞职搞点啥！”
我问他：“你想搞点啥？”。
他说：“搞啥都比做开发强，做个网站赚广告费，接私活……实在不行我去卖烧饼去，你没看到《网游程序员转行卖烧饼：月入2万买房娶靓妹》 这个新闻吗？没看到《IT工程师放弃20万年薪去开奶茶铺边卖奶茶》这样的新闻吗？NND，卖烧饼、卖奶茶都比干程序员有前途呀！”
“那你也想去卖烧饼？”
“不卖烧饼，太累，而且还会被城管追着跑。我想开个眼镜店，现在眼镜是暴利呀，一副镜框进价20块钱，一转手卖给咱们就三四百！” More …
2009年3月份，和几个朋友组成技术团队创立了一家网络公司，没有投入钱，因为有信任我们的天使投资人，我们后面付出的是技术和3年半的时间精力。项目最开始的定位是电子技术行业的B2B平台，但后面的战略变动了几次，走向了行业门户的方向，一路走的比较曲折，最终在12年7月份画上了句号。今天原来的总经理小虎发过来了对这个项目失败的反思总结，作为创业伙伴和当年的运营经理，我也需要总结分析一下，刚好也作为本人开博后的第一篇原创。希望今日的总结能成为明日发展的点滴经验。 More …
作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。
国内有许多成功的创业团队创造出了受到用户喜爱的产品，但不得不说的是，一些有可能被称为“通病”的问题仍然存在于不少国内的创业公司中。下面的七条“罪状”并不是在所有创业团队中都存在，但也是笔者作为一个测试人员对于创业团队的真实感受。
下面的七条“罪状”只是笔者从一个测试人员的角度来看得出的，有叙述不妥之处请自行忽略。 More …
在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己，你也会相应地拥有更多的机会。
对于创业者而言，如果你是内向者，就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司，条件就是性格外向。另外，你又是老板，所以无论你是否想这样，你必须让你的生活或多或少的公开化。
即便如此，你能学习让你对独处的爱，以及敏锐的观察能力来助力与你。《内向的领导者》的作者Jennifer Kahnweiler在书中提供了几个有帮助的技巧，对于内向者如何使用他们与众不同的优势来让他们胜出。 More …