如果你的志愿是开一家自己的寿司店，你的第一步通常是先去一家很厉害的寿司店当学徒，等到把醋饭、生鱼、捏寿司、切萝卜丝、煮味噌汤、观察客人的表情、与客人交谈、记住常客的喜好等等无数种寿司师父必须有的能力练得差不多了，然后再出来开自己的寿司店。 More …
自1999年起我就开始发掘一些科技公司，并帮助它们运营。我最近的一个公司是fabulis.com。下面是从干这行中得到的57条经验。我可以列出更多，但恐怕会令你厌烦。 More …
一、正确的坐姿
对于整日“坐”在办公室的人来说，要说“不会坐”简直有点令人发笑，但是“久坐一族”的人都经常抱怨：颈椎疼痛、肩膀酸软、后背发麻、小腹越来越突出、眼睛越来越近视等，而这些病症大都是坐姿不正确造成的，由此可见不是每个人都能掌握正确的坐姿的。那么什么是正确的坐姿呢？弯腰驼背、跷二郎腿的坐姿固然不对，坐得笔直就正确了吗？ More …
1.版本控制：
应该说您需要有某种形式的版本控制系统。如今的版本控制系统应该选择Subversion ，您只需要一台服务器主机。开放源代码的项目时，我使用code.google.com ，商业项目时我使用Hosted-Projects ，每月只需几美元，你在网上有一个备份。您需要检查你的repository，也包括所有的依赖库。 More …
也许只有我有这种想法，不过我曾经以为计算机科学课上学过的“面向对象”是很简单的东西。我的意思是，创建一些类来模拟现实世界能有多难啊？其实，那还真是挺难的。
十年之后，我仍然在学习如何合理地建模。我后悔以前我没有花更多的时间来学习面向对象和设计模式。优秀的建模技术对于每一个开发团队都是非常有价值的。 More …
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。 More …
——作为父亲来说，我能做的最重要的一件事情是什么？
——回家爱你妻子。
生物学家 John Medina，也是《大脑规则（Brain Rules）》一书的作者，常常被问及该如何做好一个父亲，他的回答出人意料又发人深省。 More …